First Annual Report to the Avi Chai Foundation on the Progress of Its Decision to Spend Down

First Annual Report to the AVI CHAI Foundation after making a decision to Spend Down

Gearing Up to Spend Down: A Foundation in the Midst of Paradigm Shifts

In 2004, The AVI CHAI Foundation set itself on a course to expend its full endowment and complete its philanthropic work by the end of its 36th year, in early 2020. That work is devoted to strengthening Judaism, Jewish literacy, and Jewish tradition in North America, Israel, and the former Soviet Union, and to encouraging mutual understanding among Jews of different backgrounds and commitments. (Additional information about AVI CHAI can be found at vichai.org.)When it started the spend-down, the Foundation's Board of Trustees sought guidance from scholarly and management literature on how to govern the terminal years of a limited-life foundation. Learning that such literature was scant, the Board offered to make AVI CHAI's own experience available to researchers, allowing them to document the Foundation's choices, the challenges it faces, and the ways in which it tries to bring about an orderly, effective conclusion worthy of the generous vision of its founding donor, Zalman Chaim Bernstein, z'l. This is the second in what is expected to be a series of annual installments in that research

Law and Orders: The Problem of Presidental Legislation

Kostnaden för att bygga hus stiger mer än kostnaden för vanliga konsumtionsprodukter vilket leder till allt dyrare hus. En anledning till detta är att byggprocessen inte hänger med i utvecklingen och att äldre metoder fortfarande används. För att få ett effektivare byggande behöver metoderna därför utvecklas eller nya metoder behöver träda fram, ett exempel på en ny metod är tredjepartslogistik som fler och fler byggföretag använder sig av. I denna rapport får du läsa om företaget Arcona AB (Arcona) som samarbetar med logistikföretaget Servistik och som vill undersöka hur arbetarnas attityd är till logistikkonceptet som Arcona använder sig av. Ett projekt, Bryggmästaren, är undersökt i det här arbetet och det är en ombyggnation från kontor till hotell i Stockholm city. Anledningen till att Arcona hade intresse av en attitydundersökning av deras koncept var för att de vill få fram information till möjliga förbättringar, för att se om företaget är på rätt spår med konceptet och för att se hur redan gjorda förändringar har påverkat arbetet på byggarbetsplatsen. Logistikkonceptet kan sammanfattas enligt följande. Lagbasarna på byggarbetsplatsen beställer material från olika grossister. Det beställda materialet levereras till Servistiks lager och tas emot, inspekteras och lagras. När materialet behövs på byggarbetsplatsen gör lagbasarna avrop till Servistiks lager som i sin tur packar ihop ordern och levererar det till byggarbetsplatsen. Väl framme lastar Servistiks personal av material och distribuerar runt det på byggarbetsplatsen. Leveranstiden från att avropet har gjorts till det att materialet är på plats på bygget är 3 dagar. Studien har baserats på intervjuer som har gjorts med Arconas egen personal och med underentreprenörer som har arbetat för Arcona på projektet Bryggmästaren. Åtta stycken intervjuer har gjorts på Arconas platskontor på Bryggmästaren varav en var via telefon. De intervjuade var platschefer, projektchefer, produktionsledare, projektingenjörer, lagbas och underentreprenör. Samtliga av respondenterna är positivt inställda till logistikkonceptet som Arcona driver i samarbete med Servistik. De tycker att det är en bra idé och att det låter bra i teorin men de menar också på att ifall det ska fungera så behövs det en viss utveckling eller förändring av konceptet för att det även ska gå att tillämpas i praktiken på ett framgångsrikt sätt. Ett antal förbättringsförslag som dyker upp är: Leveranstiden från lagret behöver minskas för att göra konceptet lite mer flexibelt. Materialkunskapen hos Servistiks personal behöver förbättras så att de har mer koll på vad som exakt kommer in till deras lager. Internetsidan för lagret som visar materialstatus på lagret måste förenklas så att allt ska gå smidigare

Shifting the Spend-Down into High Gear: A Foundation Begins Implementing its Strategy: Year Three Report on the Concluding Years of the AVI CHAI Foundation

This report is the third in what is intended to be an annual series chronicling the way in which AVI CHAI plans and carries out its final years of philanthropy. This entry covers developments from October 2010 through July 2011. Earlier reports in the series are available at both the AVI CHAI website and at that of Duke University's Center for Strategic Philanthropy and Civil Society (cspcs.sanford.duke.edu). The Board of AVI CHAI has commissioned these reports both as a way of helping its members reflect on their own progress and challenges, and in the hope that the description of these events, as they unfold, may be helpful to other foundations as they decide whether to pursue their missions in a fixed period of time and, if so, how to do so responsibly and effectively